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在CCTV做廣告其實是個容易的決策。它的全國性覆蓋效果擺在那里,只要是做全國市場的,準(zhǔn)能蒙上。而經(jīng)銷商投放區(qū)域性廣告則要復(fù)雜得多——你不知道那些目標(biāo)都躲在哪個犄角旮旯。
盡可能用數(shù)據(jù)說話
即便管一個省的經(jīng)銷商,也會發(fā)現(xiàn)廣告投放的區(qū)域很多:少則三五個城市,多則二十幾個。媒體選擇也非常復(fù)雜:分電視、報紙、雜志、戶外等很多類,而且每個媒體也細(xì)分很多種。比如,電視媒體可以細(xì)分省級衛(wèi)視、省級微波和城市臺等!
這還沒完,這些臺還可以再細(xì)分新聞、娛樂、電視劇、經(jīng)濟(jì)、體育等頻道。再加上具體欄目,就更復(fù)雜了。所以,很多經(jīng)銷商都為區(qū)域性廣
告投放而發(fā)愁! 那經(jīng)銷商老板的依據(jù)是什么?無非就是他自己喜歡看哪個臺,他老婆喜歡看哪個欄目,他在某個縣城的二舅喜歡看什么欄目,或者周圍的朋友都在看什么節(jié)目等等。
但實際上,既然知道區(qū)域性媒介投放的難處,那么經(jīng)銷商就更應(yīng)該注重數(shù)據(jù),想方設(shè)法用數(shù)據(jù)說話,“大概”、“差不多”、“挺好”之類的詞沒有任何說服力。實在沒有現(xiàn)成的,哪怕費(fèi)力做個具體個案也得找出數(shù)據(jù)來。
活用CDI與BDI
不管投放什么廣告,在哪里投放廣告,都免不了回答以下幾個問題:
1.投放目的:想要什么效果?
2.目標(biāo)受眾:想對誰說?
3.覆蓋面:想對多少人說?
4.投放頻次:說多少次才能讓大家記住你?
5. 投放區(qū)域及媒體:選擇什么地方的什么媒體、什么時間段說?
6.投放時間:什么時候說?說到什么時候?
7.投放預(yù)算:說這么多,該花多少錢?
可是,回答這幾個問題的前提是,必須要知道你的策略是什么?也就是要回答清楚為什么要投放廣告;卮疬@個問題,方法也有很多,一個常用的方法就是做CDI與BDI!
CDI(Category Development Index)是指品類發(fā)展指數(shù)。是某一品類產(chǎn)品在一個地域市場的銷售總量占全國同類商品的銷售總量比例,除以地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷剩靡栽u估該品類產(chǎn)品在該地域市場的相對發(fā)展?fàn)顩r。
BDI(Brand Development Index)是指品牌發(fā)展指數(shù)。是某一個品牌在一個區(qū)域市場的銷售占總銷售的比例,除以該地域市場的人口占總?cè)丝诘谋嚷,用以評估品牌在該地域市場的相對發(fā)展?fàn)顩r!
做區(qū)域性廣告投放的時候,經(jīng)常拿這兩個指標(biāo)做交叉分析(如下圖所示)!
圖中的兩個分割線,一般情況下是100%,也就是,你得到的分?jǐn)?shù)高于100%才算高,低于100%則算低!
圖中的數(shù)據(jù),大部分省級媒介公司或媒介監(jiān)測公司都有,不過城市的數(shù)量有限,省會以下的城市(發(fā)達(dá)地區(qū)的地級市除外)就基本沒有數(shù)據(jù)。但掌握這個原理,小城市則可以自己做。數(shù)據(jù)采集并不難,只不過麻煩點兒。它就需要這幾個數(shù)據(jù):
*某一品類產(chǎn)品在一個地域市場的銷售總量。
*全國同類商品的銷售總量。
*某一個品牌在一個區(qū)域市場的銷售量!
*該品牌在全國的總銷售量!
*區(qū)域市場的人口!
*全國總?cè)丝!?
把這張圖做出來了,你的目標(biāo)就比較清晰了,知道在這個地方到底該不該投廣告,怎么投放更合適等!
一般在四個不同的象限里,要采取的策略也不同。為了讓大家更容易了解,就拿利樂包牛奶舉例,并假定在一個特定的省會城市發(fā)生以下四種情況:
1.高CDI高BDI——A區(qū)。
在這種情況下,這個城市的利樂包發(fā)展?fàn)顩r良好,是屬于成熟市場,而且在該城市的利樂包市場上,你代理的品牌發(fā)展?fàn)顩r也良好,很可能屬于強(qiáng)勢品牌!
在這種市場打廣告,只有兩個目的:一是提醒消費(fèi)者不要淡忘你代理的品牌;二是從競爭對手那里再搶一點份額。重點分析競爭對手,尋找進(jìn)一步打擊的可能性!
如果你代理的品牌在此城市已處于領(lǐng)導(dǎo)地位,且你的目的只是提醒消費(fèi)者,那么就做一些提示性廣告即可,沒有必要大量投放廣告。如果其他媒體上正在播出的廣告(如CCTV)在此城市有否GRP(收視點,又稱毛評點,指廣告所獲得的收視點的總和),就看它夠不夠。如果夠了,甚至不用做廣告!
2.低CDI低BDI——D區(qū)。
這與上面情況是恰恰相反的,說明這個城市的消費(fèi)者對利樂包還不夠認(rèn)可——要么消費(fèi)能力不夠,要么已有替代品出現(xiàn)。而且,說明市場對你代理的品牌也不認(rèn)可——要么其他品牌很強(qiáng)勢已經(jīng)占領(lǐng)大量份額;要么所有品牌都在無序競爭,市場沒有領(lǐng)導(dǎo)者!
遇到這種市場,就該回顧戰(zhàn)略。年初的營銷戰(zhàn)略是怎么定位的?現(xiàn)在有否變化?假設(shè)年初將這個城市定位為非重點市場,且近一年沒有準(zhǔn)備大規(guī)模進(jìn)入,那你也沒有必要在這個城市打廣告了。如果廠家已經(jīng)決定快速打進(jìn)這個城市,要求你成為“地頭蛇”,那就另當(dāng)別論了!
3.高CDI低BDI——B區(qū)!
這種城市,對你來講是個弱勢市場,同時也是潛力市場。說明利樂包在這個城市發(fā)展得很好,只是消費(fèi)者還不太認(rèn)可你代理的品牌。
在這種城市打廣告,就費(fèi)勁了。需要考慮很多東西:考慮自己公司和廠家的營銷戰(zhàn)略是怎么定位的?最強(qiáng)勁的對手是誰?它有什么優(yōu)勢?還有沒有機(jī)會可突破?考慮打多少GRP才能與對手抗衡,并讓消費(fèi)者開始接受你品牌?
如果廠家已經(jīng)決定要拿下這個市場,那么你可能要求它拿出高于競爭對手品牌4~6倍的預(yù)算投進(jìn)這個市場,否則消費(fèi)者難以轉(zhuǎn)換品牌。如果你要自己投錢,就得仔細(xì)考慮一下了。
4.低CDI高BDI——C區(qū)!
這種城市,對你來講也許是個好市場。因為,利樂包在這個城市發(fā)展不好,但在有限的市場上,消費(fèi)者更多選擇你的產(chǎn)品!
在這種城市打廣告,沒有太大意義,只是在某些媒體渠道保持一定的聲音即可。因為市場規(guī)模非常有限,大量的廣告投放難以給你帶來更多生意。
因此,對這種城市一定要做好市場評估,評估其發(fā)展?jié)摿,然后再考慮我們到底怎么做。當(dāng)然如果廠家愿意投放,你可以對它進(jìn)行勸告;如果不聽,就隨它去吧。
讓媒介投放從優(yōu)秀到卓越
1.必須把數(shù)據(jù)與實際情況結(jié)合起來!
用數(shù)據(jù)是為了更加精確判斷某件事情。但不能光看數(shù)據(jù)做決策,還需要到實地去看一看,進(jìn)一步驗證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。只是坐在辦公室里數(shù)數(shù),也可能荒腔走板!
2.廣告投放需要更多數(shù)據(jù)。
CDI與BDI是一個相對科學(xué)的區(qū)域市場分析工具,但它不是萬能的。它只是給你提供基礎(chǔ)信息,讓你打廣告前要看清楚這個市場的潛力和你可能捕捉的機(jī)會。
媒介怎么組合、打多少、如何與對手抗衡,這些問題還需要用其他數(shù)據(jù)來支撐。比如,一個城市,已經(jīng)不是新市場,那么我們繼續(xù)打廣告前,需要看此時此刻這個城市到底得到了多少GRP?我們有沒有繼續(xù)打的必要?這就需要媒介公司給你提供收視率分析數(shù)據(jù)。播出后還需要媒介監(jiān)播公司的監(jiān)播數(shù)據(jù),看那些媒體有沒有給你漏播或誤播!
這種精細(xì)化的操作是要成本的,你要盡量尋求轉(zhuǎn)嫁給廠家——但你自己必須熟悉這一流程!
3.不要忽略媒體的交叉覆蓋!
經(jīng)銷商在一個地方投放廣告,有時候就知道在當(dāng)?shù)卦趺赐斗鸥。其實未必。現(xiàn)在的媒體有一定的交叉覆蓋功能,比如:你在山東衛(wèi)視打廣告,可能恰恰覆蓋內(nèi)蒙古;在湖南衛(wèi)視打廣告,可能恰恰覆蓋黑龍江等。
如果廠家或其他經(jīng)銷商已經(jīng)在關(guān)聯(lián)區(qū)域投放了,你不就節(jié)約了自己區(qū)域的媒介費(fèi)用?
4.掌握媒體投放的脈搏。
從兩方面掌握:一是廣告創(chuàng)意;一是投放頻率!
在廣告創(chuàng)意上,要考慮這個市場的成熟度和你要的目的,然后再決定投放產(chǎn)品廣告、形象廣告,還是促銷廣告。而且,在電視媒體上投放廣告要注意廣告片的長短。如5秒、10秒、15秒和30秒等。因為,不同長度的廣告溝通的目的都是不同的!
在投放頻率上,要考慮清楚怎么投放效率更高。媒體投放一般分三種:延續(xù)式、脈沖式和柵欄式。
延續(xù)式投放是最簡單的投放方式,就是不溫不火的均勻投放 ;脈沖式投放是根據(jù)市場的淡旺季或促銷要求,選擇不同的時期集中投放,獲取更高的GRP;柵欄式投放則是投一段,停一段,中間有間隔!
此外,還需要兼顧可能播出的專題片或公關(guān)活動信息,盡可能降低媒介成本。
原載:《銷售與市場》渠道版2005 第2期
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